(本報訊)2014年4月25日，以“效益是生命，拼搏新十年”為主題的深圳市齊普生信息科技有限公司2013財年總結暨表彰大會在深圳市金百合大酒店隆重召開。

　　大會首先由公司董事長李結義開場致辭，他高度評價了齊普生十年的發展成就，肯定了齊普生在2013年取得的良好的業績，在經營業績、領導團隊以及齊普生在H3C廠家的地位都給予了客觀積極的評價。展望2014年，李董希望齊普生繼續保持良好穩定的業績的同時，一如既往的加強風險控制，培養干部成長，提升員工福利待遇等，并致以全體員工最誠摯的祝福和期盼!

　　2013年取得了非常良好的成績和進步

　　公司總經理喬東斌在會議上做了2013財年經營總結及2014財年經營管理工作計劃的發言。他首先對2013年工作進行了回顧，2013年公司在董事長及董事會的正確領導下，在全體股東的大力支持下，通過公司全體員工發揚堅韌不拔的奮斗精神，扎扎實實地努力工作，在各項經營管理指標方面都取得了非常良好的成績和進步，圓滿完成了董事會對公司和經營班子下達的各項經營指標和要求。

　　2013年，齊普生各項業務橫向比較來看，都是非常不錯的。齊普生盡管在H3C各家總代中出貨量排名第二，但在其他各項商務經營管理指標上排名都第一，齊普生由于銷售業績突出、各項商務經營管理指標成績優異，再一次獲得H3C“2013年度最佳總代理”大獎。同時，喬總客觀的指出公司公司發展面臨的問題和自身存在的不足，銀行貸款利率快速上升，運營成本越來越高，對公司盈利將會產生較大的影響，能夠突破齊普生傳統業務的新業務模式還未發展起來等。

　　2014年實現精細化管理，效益是生命

　　2014年公司經營管理工作的重要任務是確保完成董事會下達各項經營數字目標。在業務上，追求H3C總代業務穩步、良性、健康發展的同時，適當加大對新產品業務的投入，促使公司在新產品業務上的快速增長，其次進一步提升技術服務業務的隊伍士氣、管理能力、執行力等。

　　在管理上，今年要進行更為精細化管理，既要通過新建管理制度和流程，掃除管理“盲點”，加強“法治”減少“人治”，優化現行的管理制度和流程。在經營思路上，繼續堅持“市場是龍頭，管理是基石”的同時，更需要強調“效益是生命”的思路，用效益去衡量“市場”和“管理”這一對“蹺蹺板”是否平衡。另外，公司需要繼續加強干部隊伍建設，加強經營風險控制，完善公司IT系統，提高服務質量和能力，提高客戶滿意度，繼續關注重點客戶和核心渠道的拓展。

　　喬總說到，展望2014年，在內需增長面臨下行壓力的大環境下，齊普生要順應大形勢控制經營成本，探索適合齊普生下一個十年的發展之路。繼續做好IT分銷的主營業務，同時，技術研發服務中心業務要抓住目前的良好勢頭，保持強勁的戰斗力，乘勢而上，以盈利為目標，繼續承擔齊普生發展的希望;最關鍵的是在現有的業務基礎上，增強市場開拓能力，開發市場商機，開辟新的業務增長點，進軍新的業務領域，為齊普生注入新的力量源泉。

　　會上，公司常務副總經理兼財務總監羅寬久與全員進行了風險控制及管理思路方面工作的交流溝通，希望全體同仁都有主人翁的意識觀念，管好自己的業務，做事業的主人。

　　為感謝員工的辛勤付出，公司在大會現場舉行了隆重的表彰儀式，2013年度先進個人與集體獲獎者先后登臺，從公司領導手中接過承載榮譽和激勵的證書，會議在熱烈的氣氛中圓滿結束。

　　“效益是生命，拼搏新十年”。效益將是齊普生永恒的主題，下一個十年的經營主線。因為無論是做市場還是做管理，檢驗的標準只能有一個，那就是效益，沒有效益的企業生存就無從談起。十年既是一個節點，也是一個新的開始，全體齊普生人都應時刻踐行“效益是生命，拼搏新十年”，為創造齊普生新的輝煌而共同努力奮斗!